在建筑行业中，施工总承包资质的更新对于企业的进步至关重要。从二级升一级，不仅意味着企业规模和实力的提高，还能获取更广阔的市场和更多的进步机会。将对施工总承包二级升一级的标准进行综合解析，包括资质条件、业绩标准等方面，帮助企业了解更新的决定因素影响和准备职业。

资质条件

1. 企业资产

企业净资产要达到一定的数值，以确保有足够的资金和实力来承担大型工程项目。

2. 企业主要人员

（1）建造师

标准数量满足资质标准，并具备相应的专业和等级。建造师的业绩和信誉也会被思考。

（2）技术负责人

需要具有较高的技术水平和管理能力，主持过一定规模的工程项目。

（3）其他人员

包括施工员、质量员、安全员等，数量和资质要符合标准。

3. 工程业绩

企业在过去一定时刻内完成的工程项目数量、规模和质量等方面要达到一定标准。业绩包括已完成的施工总承包项目、专业承包项目或工程总承包项目等。

业绩标准

1. 工程规模

更新到一级资质通常需要承担更大规模的工程项目，如建筑面积、工程造价、跨度等方面的标准会进步。

2. 工程质量

工程质量要达到一定的标准，包括工程验收合格率、优良率等指标。企业需要有良好的质量管理体系和技术水平来确保工程质量。

3. 技术创造

在工程中应用新技术、新工艺、新材料等方面要有一定的成果和经验，体现企业的技术创造能力。

4. 安全生产

企业在安全生产方面要有良好的记录，包括安全生产许可证、安全生产管理制度等方面的标准。

其他标准

1. 企业信誉

企业的信誉和声誉也是更新的重要影响其中一个。良好的信誉包括企业的商业信誉、合同履行情况、社会职责感等方面。

2. 管理体系

企业要建立健全的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健壮安全管理体系等，以进步企业的管理水平和综合竞争力。

3. 培训和教学

企业要注重员工的培训和教学，进步员工的素质和技能水平，以适应更新后的业务需求。

4. 持续进步

企业要有持续进步的能力和规划，包括技术研发、人才培养、市场拓展等方面的措施，确保企业在更新后能够持续进步壮大。

准备职业

1. 评估自身实力

企业要对自身的资产、人员、业绩等方面进行综合评估，了解自身和更新标准的差距，并制定相应的改进规划。

2. 完善管理体系

建立健全的管理体系，加强内部管理，进步管理水平，确保各项职业的规范化和标准化。

3. 培养人才

加强人才队伍建设，招聘和培养具有丰盛经验和专业技能的建造师、技术负责人等决定因素人员。

4. 积累业绩

积极参和工程项目，努力进步工程质量和效益，积累更多的业绩和经验。

5. 提高技术水平

关注行业的新鲜技术进步，引进和应用新技术、新工艺、新材料，进步企业的技术创造能力。

6. 加强信誉建设

树立良好的企业形象和信誉，严格履行合同，遵守法律法规，积极履行社会职责。

施工总承包二级升一级标准在资质条件、业绩标准等方面都有较高的标准。企业要认真评估自身实力，制定合理的更新规划，并做好各项准备职业。通过更新，企业可以提高自身的竞争力和市场地位，获取更多的进步机会。但企业也要认识到更新并非一蹴而就，需要持续努力和不断提高。希望对正在或规划进行施工总承包二级升一级的企业有所帮助。

参考文献：

[1] 建筑企业资质管理规定

[2] 建筑业企业资质标准

[3] 相关行业标准和规范